共同推動構建網絡空間命運共同體邁向新階段

共同推動共同體邁在這裏我對“連續創始人”的定義是之前至少成功過一次。

你可以參考以下問題：構建網絡有沒有哪個地區已經成功的創業點子可以借用在其他地區?移花接木能讓你把明顯的點子帶到競爭較弱的市場，有效避開創業EMH。3.開發過程要衝刺，空間命運與用戶的互動要多，以此來保證業務發展的正確性。

如果你認為現實情況和這張圖有偏差，向新階段可以參考一下下圖比特幣價值走線圖。共同推動共同體邁摸透現有的業務是產生創業靈感的最簡單的方法之一。第三部，構建網絡它再識別每個群集的新中心點。好好執行，空間命運堅持進化，那你的公司肯定會有成功的機會。向新階段愛彼迎提供的產品比HomeAway低端得多。

創業及創造，共同推動共同體邁相信創業家們也無法抵抗追求創新的本能。如果你認為某個點子失敗是因為時機不對，構建網絡你可以存檔以備日後之用。矽穀著名一線基金TEECAngelFund的創始合夥人張於慶曾對這一估值虛高的現象做出表態，空間命運他認為，空間命運獨角獸估值虛高或者說估值泡沫的特征之一是共同基金直接介入VC。

向新階段昨日的起義者就此變成了今日的落伍者。再以聯想集團為例，共同推動共同體邁聯想是世界上最大的PC製造商，共同推動共同體邁其價值約為70億美元，小米的價值不可能是聯想的6倍，而小米上一輪股權融資時的估值卻高達460億美元。資本理應停止對獨角獸的膜拜，構建網絡讓每個努力的公司都能得到橄欖枝。然而，空間命運就在剛剛過去的2015年11月，Square在紐交所上市時發行價僅為每股9美元，56%的縮水幅度令人大跌眼鏡。

而跟獨角獸不同，斑馬是真實存在的：斑馬黑白相間，既要盈利，同時也要改善社會;斑馬是共生的，通過成群結隊來保護彼此，它們個體的輸入得到的是更強的集體輸出;斑馬公司是靠無與倫比的耐力與資本效率建成的，隻要條件允許它們生存的話。新商業模式、新興業態成為“獨角獸”企業顛覆性創新的集中爆發區。

美圖雖然上市，但上市前估值曾高達50億美元，如今在港股市場的境況卻令人唏噓，大漲大落的背後不排除淪落為南下遊資的操控。2011年，凡客誠品在中國服裝電商所占份額達到7.7%，僅次於阿裏巴巴，估值達到30億美元，但直到2015年，其市場份額降至2%。01珍視獨角獸央廣評論：“有獨角獸出現的地方，才是經濟蓬勃發展的所在。無獨有偶，人力資源軟件領域的新星Zenefits也遭遇了估值調低48%的尷尬。

”獨角獸的確是衡量國家創新的一把尺。中關村管委會主任郭洪說，“資本市場、創業界經常會被資本寒冬和資本泡沫的問題困擾，但無論是寒冬還是泡沫，資本對獨角獸企業的追捧從來都沒有停歇過”。北京初創企業豌豆莢的估值也曾在2014年達到10億美元，然而Android應用的業務競爭優勢很小，始終處於艱難求存的境地，最終不得不以5折的價格出售給阿裏巴巴。特別是對於身處後期融資階段並渴望躋身獨角獸陣營的企業，估值趨於理性將會使這些公司在上市時遭遇極大的衝擊，而對於已經是十億估值的獨角獸同時有大量現金企業，情況則相對樂觀。

六年來，小米科技估值增長了近184倍，四年來，美團點評交易額增高上百倍。”實際上，獨角獸們隻能體現一小部分經濟。

在經曆兩次重組後，凡客誠品再未公布其估值情況。在《讓大象飛》中，作者史蒂文·霍夫曼就曾提出：“獨角獸是稀有的，為了滿足投資人的胃口，我們目前是否過多的人為製造了那些估值過高的獨角獸呢?我們完全可以這樣講，沙丘路上的整個風險投資社區需要這些獨角獸，否則他們的商業模式就行不通了，而這隻不過是因為這些投資公司聚集了太多資本，它們已經沒有其他的路可以走。

投資者們知道，不切實際的估值最終將導致泡沫破裂。在中國，這樣的案例屢見不鮮。在當前經濟轉型升級和經濟發展新常態下，“獨角獸”企業爆發式的增長讓經濟增速多了一分保障。實際上，獨角獸能在過去五年裏大量湧現主要得益於智能手機的出現。與國內創投圈所感受到的資本冷卻、甚至部分公司出現資金鏈斷裂的“寒意”不同，美國的資本寒冬更多體現為愈發明顯的投資泡沫。啟明創投的裏謝爾稱，在美國，降低估值融資的情況十分普遍。

然而據報道，在上市前的最後一輪募資，美圖依然不受香港機構追捧，其盈利模式一直被詬病。對於融資到達後期的創業公司以及麵臨上市的“獨角獸”們而言，私募估值的虛高所產生的泡沫已經開始逐漸爆破。

與矽穀不同的是，中國沒有應對高估值初創企業的先例。”高估值泡沫的破滅還是為不同狀態的獨角獸公司帶來了不同程度的寒意。

截至2016年11月，美國的獨角獸聯合市值為3530億美元，但其中隻有不到2%為標準普爾500指數的組成部分。早在2015年，峰瑞資本創始合夥人李豐就曾表示：中國的資本市場在未來五年內將迎來巨大變革，將誕生大量獨角獸，中國蘊含著巨大的創業機會。

02中國科技獨角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者，如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。那些虛的互聯網思維就受到了很大衝擊。在2016年年初的北京科技大會上，打車應用Uber首席執行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)預言：“在5年內，將有更多的創新、發明以及初創企業誕生在中國，誕生在北京的數量將超過矽穀。據彭博社最新發布的數據顯示，在過去1年中，美國初創企業上市和融資數量都有所下降。

04要斑馬，不要獨角獸!在剛剛結束的洪泰基金春分大會上，其創始人盛希泰表示：“創業要真正回歸商業本質，就是要說人話，賺錢是硬道理，什麽樣的創業人能火?創業者必須要找到商業模式、要知道怎麽樣轉型、投資人如何投的這個項目，可以被時間檢驗的。03矽穀的泡沫更圓當然，這種情況並非中國獨有。

這些並非一個典型企業巨頭的標誌，但它們應該成為也能夠成為一個典型企業巨頭的標誌。另一方麵，大公司的經濟實力仍在增長而非收縮，美國的產業集中度在過去幾十年裏一直保持穩定增長，而現有大公司所蘊藏的潛在創業能量也在挖掘釋放，張瑞敏就一直致力於將海爾轉變成一個“創業平台”，在這個平台中，每個員工都感覺像是在為一個創業公司工作

有一個細節，韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不願意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說“要封王就封真王”。項羽為什麽沒有做好?第一，利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團隊。

麵向未來，如果你想做長久，公司要做大，到底要做什麽?CEO過去時CEO的過去時，主要有3點：1、人格特征。如果你投得過早，第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最後可能第二批公司都變成了大公司。在洪泰幫一次小範圍聚會時，他說現實遠比劇本要精彩。做企業每天都會遇到問題，你必須帶著歡喜心去接受這些問題。

二是感謝洪泰的無畏年輕人。結果大家看到了，新東方過去兩年的股價一直在往上走。

很多員工大部分工作了5年以上，每年工資漲40%不好做了。這是在不確定中間給員工確定性。

3、CEO進行時最重要的，是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

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